薄板溶接/薄板大型製缶/薄板板金/設備ライン向け乾燥機　ドライヤー・オーブンの薄板製缶加工専門工場　株式会社タナカテック

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＜熟練多能工の知恵・工夫・発想の転換で高品質・低コストを実現！

「納期遅延ゼロ！」の秘策がここにあった！　「誰が何をいつまでに」徹底した工程管理

営業の北村です

多品種少量生産に対応するには、生産量の変動に対し流動的に対応できる製造ラインと生産スケジュールが不可欠です。

納期のない受注があった場合、他の製品の納期遅延がどうしても起こり得ます。
ある製品の納期を優先すれば、その結果、他の製品の納期が遅れ、その製品が後回しになればすべての納期が狂ってしまうこともあります。

「納期遅れゼロ」。
これは、私たちにとって最大のテーマでした。
そこで長年の経験とノウハウを活かし、独自のやり方を生み出しました。

それが、受注負荷計画表・着手日管理板です。
この管理板のメリットは２つあります。

独自開発した、納期管理板

誰が何をいつまでにが
一目でわかります。

受注負荷計画表は横軸に日付、縦軸に多能工名が明記れています。多能工それぞれが行っている案件をマグネットに明記し、移動出来るによう制作したものです。

受注負荷計画表があることで、社内にどのような計画のもとで作業が進捗しているのか情報共有されます。

また受注負荷計画表が正常に機能することで、現在取り掛かっている製品、次に取り掛かる製品がはっきりとわかります。

「着手日管理板」は現状の進捗をわかりやすくした管理板です。

「誰が何をいつまでに」すべての負荷が見えるようになっています。

新規受注をどんどん追加しています

例えば、お客様から「３日以内に製品がほしい」というご要望があった場合。
どの職人も担当することが出来ません。
ところが受注負荷計画表のスケジュールをみると、納期を前倒しして行っている案件を一目で見つけることが出来るのです。

その結果優先順位をつけて、納期内に製品を作ることが出来るのです。


			●ロット分割で「納期遅延ゼロ」を達成！

			●「誰が何をいつまでに」徹底した工程管理

			●強い現場はこうして創られている！

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